细品华为的制胜之道,这两点值得创业者学习

2020-05-21 14:41 来源:互联网

华为轮值董事长郭平在最近的演讲中表示,华为公司绝不会走向封闭、走向孤立主义,华为仍然会坚持全球化。华为全球化、多元化的战略也不会动摇、不会改变。

其实,这就是任正非一贯的理念,开放与团结是华为的发展之道。

非常时期,华为也没有多少情绪化,任正非在前不久的采访中就说了,“我们整个公司从上到下20多万员工,走到今天,你听不到一句反美的口号,大家都在认认真真学习美国的先进”。

这才是强者姿态,也是最明智的策略。

细品华为的制胜之道,这两点值得创业者学习

 

根据华为方面前后的表态,我们可以梳理一下华为应对危机的两个策略。

首先是加码研发投入,任正非指出,华为2020年度的研发预算目标将会超过200亿美元。在去年时候,任正非就说华为未来五年总研发经费会超过1000亿美元。

这么大的研发投入是为了什么呢?是创新,是肥沃黑土地,以让华为持续厚积薄发。这其实是长期主义,是赢在未来。

其次,是继续开放和团结。郭平在演讲中强调了这点,“站在智能世界的路口,ICT产业的机会远远大于竞争,华为呼吁产业界共同努力,不断地加强知识产权保护,维护市场的公平性,确保全球统一的标准体系和分工协作的供应链。”

开放是为了交流进步,团结的内涵是统一胜利的阵线(当然你也不能忘了自己的能力建设,这是团结的基础)

细品华为的制胜之道,这两点值得创业者学习

 

得道多助失道寡助,在面临实力悬殊的竞争局面的时候,特别对方还喜欢剑走偏锋,那么作为弱势的一方,最好就是尽可能的团结一切可以团结的力量。

越是这时候越不能自怨自艾,意气用事。越是要强调开放和团结,比如晚清时候的“闭关锁国”,那就是自取灭亡了。

斗争的心法就在于化被动为主动,不跟着对方的节奏,相反,我们要“你打你的,我打我的”,发挥自己的主观能动性,因势利导,让情势向着利于自己的方向发展。

作为在军事方面浸润颇深的任正非而言,他对胜负的关键是再清楚不过了。

在竞争态势中,不要有太多的私心杂念,只要不是敌人就是朋友,就算是敌人,以后也可以转变为朋友。华为三十年来,就是在全世界多交朋友。可以说,华为的开放心态是国内企业中最强的。

细品华为的制胜之道,这两点值得创业者学习

 

这就给了我们创业者很大的启示,企业从小到大,从弱到强,是一个渐进的过程。在实力不足的时候,我们肯定会面临许多的危险和挫折,甚至是有些明显不公平的地方,相信不少老板都遇到过,是吧?

对此,我们就可以学一学华为和任正非的态度。

态度决定道路,只要能够克服自己的狭隘和愚蠢,我们就能一步一步脚踏实地的变强。所以,心态要开放一些,要广交朋友,“一杯咖啡吸收宇宙能量”,多与外界交流是吸收能量的方式。要记住,“泰山不拒细壤,故能成其高;江河不择细流,故能成其深”,凡是可以团结的力量都要团结起来。

对内,我们要团结员工;对外,我们要团结客户、供应商、合作伙伴、媒体和一切可以团结的人。

创业最怕的就是自以为是,我见有些小老板稍有成绩就膨胀了,这是非常不好的模样。古人说“满招损谦受益”,是很有道理的。

细品华为的制胜之道,这两点值得创业者学习

 

“合不合作都是利益问题,我个人是主张竞合。我们强调聚焦,聚焦后我们还是需要很多东西,就去和别人战略合作,而且是真心诚意的合作,我们就有帮手去抵抗国际上的压力。”

任正非指出,合作伙伴是越多越好,但如果华为去搞集成(什么都想要自己做,比如大洋彼岸那个川普),华为就树立了一大堆敌人,就要去颠覆这个世界。谁要颠覆这个世界,那最后他自己灭亡了。

郭平也曾介绍过华为的生态理念,他说,华为的战略就是“团结一切可以团结的人”。靠什么来团结人?利益分享。

对,就是这样,你利益分享越多,你就越强大,因为大家都支持你。从这点来说,封闭是没有前途的,光顾自己好的人和企业,都必然会被环境所排斥。因为合作共赢才是大势所趋。

“面向未来,华为将继续对连接、计算、终端三个领域持续投入,供应链、标准和人才等领域的开放合作、包容发展,和我们的客户、伙伴、标准组织共同推动整个产业的,共同探索未来。”

做企业就是这样,要学会多给自己找一些同路人。


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