我给自己招了一百六十个员工，一分钱工资没发。

听着像吹牛。但我说的不是人，是WorkBuddy里的专家团。

它里面有一百六十个AI角色，组成了二十几个专家团。写文案的、做设计的、跑数据的、写代码的、做财务的、搞法律咨询的，全都有。

以前要凑齐这么一套人，你得招多少人、开多少工资？小公司想都不敢想。

现在你一个人，把这些位置全占了。

先说清楚，专家团和普通AI的区别在哪。

你平时用AI，是某一个人陪你聊。你问它设计的问题，它能答；你问它财务的问题，它也能答。但它是同一个脑子，什么都懂一点，什么都不精。

专家团不一样。它是一队人分工。你说要做一个产品，产品经理先定需求，架构师拆任务，工程师去实现，测试来验收。每个位置都是专门的角色，各管一段。

更关键的是，它们是并行干活的。不是一个人干完再传给下一个，是好几个人同时开工，最后一起交结果。

这就是从一个人，到一支队伍的区别。

而且里面有一套是专门为一人公司准备的，背后依据的是《一人企业方法论》那一套东西。从你想做什么、怎么定位、怎么跑起来，它都能陪你捋一遍。

那人手不够的普通人，具体怎么用？

我的建议是，先别贪多。从你手头最卡的那一件事开始。

你写公众号卡在选题，就让内容专家团帮你出选题。你要给客户做个方案，让咨询专家团陪你搭框架、出初稿。你要算笔账、看看这事划不划算，让财务角色帮你看一眼。

用一次你就明白了。它不是你雇来的员工，是你随叫随到的顾问班。

一个人开公司，以前最缺的是外脑。请不起，问不到，全靠自己拍脑袋。

现在这个外脑，就藏在你的电脑里。

有人会说，AI给的东西靠谱吗？

实话讲，不能全信。它给你的是原材料和一稿，最终拍板还得是你。但它的价值不在于替你做决定，在于让你有得选、有得改，而不是对着空白页干瞪眼。

一个连方案都没人商量的人，和一个随时能召集二十个专家开会的人，做成事的概率，差得不是一点。

最后，我想说：

别一个人扛所有事。你缺的那个班子，早就在你电脑里等着了，你只是还没把它叫出来。

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