先给你看一组我信得过的数字。

有个人，用WorkBuddy干了三个月。他的原话是：一个人干完了过去五个人团队的活，效率大概翻了五倍，每天还能省出两个小时。

这话搁以前我是不信的。一个人顶五个人，怎么听都像鸡汤。但这次我信了。因为我知道，那五个人的活里，很多本来就是传递和搬运。

一家公司的活，拆开看，大概分三种。

一种是创造。定方向、做判断、想点子。

一种是执行。写、做、整理、发布、回复。

一种是传递。我做完给你，你做完给他，中间来回交接、对齐、返工。

前两种是必需的。第三种是内耗。

一家五个人的公司，真正花在创造上的时间有多少？我估过，不到两成。剩下的，全耗在执行和传递上。

而AI最擅长的，恰恰就是执行和传递。

这就是一个人能顶五个人的真相。不是一个人突然变强了五倍，是那五个人的活里，有八成可以被工具接走。

那具体怎么落地？我自己的经验是三步。

第一步，先交脏活。

别一上来就让它搞核心创意。先把整理资料、做表、改格式这些累人又不值钱的活交出去。跑顺了，你才会真信它。

第二步，把重复做过三次以上的动作，写成固定指令。

一件事做过三次，说明它还会一直重复。这种活，最该交出去。写一次指令，省一年力气。

第三步，你只留开头和结尾。

开头是定方向、给要求。结尾是验收、做判断。中间这一段，交给它。

有人问，那我的本事还体现在哪？

体现在：同样一个工具放在两个人面前，一个人只拿它干杂活，一个人拿它把整条流水线跑起来。差距不在工具，在你会不会调度。

我自己最大的收获，不是省了时间，是心态变了。以前我总觉得自己是个小作坊，人手不够。现在我明白，人手从来不是问题，会不会调度才是问题。

一个公司的大小，不看你有几个人，看你能调动多少产能。

最后，我想说：

别再用人数来衡量自己的实力。你能把多少活派出去、把多少结果收回来，才是你这个人的真实产能。

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